Coaching y PNL:
Safety Coaching

Duración: 16 horas Participantes: 10 a 20 jefes de área Modalidad: inHouse / Inmersión Tlfs Lima: 224-2925 Cel: 981 321 564   eMail: cursos@esimagen.com

El objetivo de este programa es de proveer al equipo de prevencionistas en las organizaciones, de un enfoque orientado al comportamiento con el apoyo de recursos del coaching y la PNL, que les facilite mejores canales de interacción con los colaboradores, en la búsqueda de fomentar una cultura de seguridad sostenible, que involucre las voluntades de todos.
 

• Conocer y manejar las mejores técnicas y recursos del coaching y la PNL, que les facilite niveles efectivos de mejora de sus habilidades interpersonales y relacionales, orientados a la gestión de la seguridad en sus equipos de trabajo.
• Reconocer sus fortalezas y debilidades para identificar un proceso de mejora personal que le permita desarrollar mejores relaciones y niveles de comunicación.
• A entender los niveles de madurez laboral de sus colaboradores, facilitandoles estrategias de comportamiento consistentes.
  

• Gerentes, Superintendentes, Supervisores, Jefes y Prevencionistas de los equipos de seguridad en las organizaciones.

• PRINCIPIOS y Conceptos Generales
• ¿Qué es y no es Coaching? Cómo funciona el coaching. Cómo, cuándo y quienes realizan coaching.
• ¿Qué es la PNL y cómo puedo usarla? Presupuestos básicos de la PNL. Modelamiento de la excelencia.
• Aportes del coaching a la salud en el trabajo. Las 5 claves de las fuentes de energía y vitalidad para la excelencia. Técnicas PNL de gimnasia mental para mejorar su lateralidad.
   
• La SEGURIDAD en el Trabajo
• Políticas y estrategias tradicionales. Estableciendo objetivos.
   
• DESCUBRIMIENTO PERSONAL
• Reconociendo mis Estilos de Aprendizaje y cómo ello afecta mis decisiones y comportamientos. Test de Kolb. Identificando mis puntos fuertes y débiles.
• El cuestionario VAKOG y de Polaridad, identificando sus canales preferentes de comunicación.
• Reconocimiento personal: ¿En que soy efectivo? La ventana de Johari.
• ¿Quién soy? Mi misión personal, profesional y laboral.
• Posición: Si sigo haciendo lo mismo, ¿porque deberían cambiar los resultados? Actitud: Saber, Poder y Querer.
   
• El LIDERAZGO del Prevencionista en Seguridad
• El liderazgo desde la madurez del colaborador.
• Mapeo e identificación de los niveles de madurez de los equipos de trabajo.
• Definiendo estrategias de comportamiento acordes al mapeo de madurez.
• Las 5 creencias de éxito del líder.
   
• HABILIDADES de COMUNICACIÓN del Prevencionista
• Asegurando la escucha activa. El parafraseo para el comportamiento directivo: qué, cómo y porqué. Reconociendo lo que no expresan las palabras: La comunicación no verbal.
• El arte de hacer las preguntas correctas. Estrategias sobre cómo hacer preguntas: horizontales, verticales y transversales. Calibración y el reconocimiento facial de las emociones. ¿A qué debemos prestar atención cuando queremos detectar cambios?
• Feedback. La retroalimentación positiva como medio de aprecio y motivación. La retroalimentación correctiva como estrategia de acuerdo al canal sensorial del colaborador para potenciar su madurez laboral. ¿Cuándo y cómo aplicarla?.
   
• La NEGOCIACIÓN y el Manejo de Situaciones Difíciles
• El método Harvard y las negociaciones efectivas.
• Identificando y previniendo las situaciones de conflicto en el equipo. Criterios básicos de acuerdo al perfil de personalidad y madurez laboral del colaborador.
• Coaching. El cerebro triuno y los 5 pasos para manejar situaciones y conversaciones difíciles con el colaborador.
  

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