Sumilla
- Curso integral a nivel intermedio - avanzado de Project, orientado a aplicar los conceptos de Project en proyectos de mediana y gran envergadura siguiendo la metodología del PMI. La exposición complementa el aprendizaje de los procedimientos de Project.
Objetivos
- Dar a conocer los conceptos básicos sobre gestión de proyectos.
- Conocer las diferentes formas que Project presenta la información de nuestro proyecto.
- Aprender las técnicas adecuadas de asignación de recursos, programar con recursos e interpretar los diferentes tipos de costos manejados por Project, basados en el enfoque PMI.
- Definir una línea base, plan provisional, seguimiento del proyecto.
Dirigido a:
- Jefes de Obra, Ingenieros de Obra, Administradores, profesionales que quieran iniciarse en el manejo de Project.
- Profesionales en ingeniería y proyectos mineros.
- Responsables de proyectos de cualquier área de actividad y a todos aquellos que deseen aprender como planificar, gestionar y controlar de manera óptima un proyecto utilizando la herramienta Project, desde la óptica de plazos, costos y recursos.
- Gerentes y jefes de proyectos, consultores y miembros de equipos de proyectos.
- Egresados y estudiantes de postgrado con interés en proyectos profesionales en general que deben aprender a gestionar proyectos.
Metodología
- Las clases serán desarrolladas de manera expositiva y con la participación activa de los participantes. Los conocimientos teóricos del curso serán afianzados mediante la solución de casos prácticos y resolución de problemas referentes a cada capítulo con el apoyo del software de planificación Project.
Temario:
- El Proyecto
• Definiciones, características, conceptos iniciales según PMI respecto a los proyectos.
• Su origen y su gestión.
• Las herramientas de gestión de proyectos.
• El MSProject, sus componentes y su apoyo al proyecto.
• Casos de ejercicio
- Gestión de proyectos
• Los elementos de la gestión de proyectos.
• Plan de Gestión de alcance, Plan de gestión de cronograma.
• Determinación de actividades del proyecto.
• Herramientas PMI, el uso de herramientas ofimáticas de apoyo al inicio del proyecto.
• Comandos de edición de actividades: Copiar, insertar, borrar.
• Las características de las actividades, precedencia, vínculo entre tareas, precedencia.
• Casos de ejercicio
- Costos y Recursos
• La ventana de asignación de recursos, tipos de recursos, su asignación y manejo.
• Plan de Gestión de Costos, Plan de gestión de cronograma, Plan de gestión de personal.
• Pantalla de sobreasignación de recursos, reportes de uso de recursos, análisis de esfuerzo y Horas Hombres.
• Manejo de holguras y opciones de redistribución de recursos y tiempos.
• Casos de ejercicio
- Calendario
• Fechas y Duraciones, especificación inicial del proyecto en fechas, determinación de las fechas de las actividades, la ruta crítica.
• Duración del proyecto, las actividades buffer.
• Determinación de la malla de actividades según PMI.
• Casos de ejercicio
- Seguimiento de proyectos
• Técnica PMI del valor ganado (EVM) para seguimiento de proyectos.
• Actualizar el proyecto, actualizar las tareas, variación de los costos previstos.
• Manejo de la línea de base estándar, comparación entre líneas de base reales y originales.
• Casos de ejercicio
- Gestión de Usuarios
• Manejo de reportes, elaboración de reportes estándar.
• Publicación web del estatus del proyecto.
• Exportar la información a herramientas de uso común por parte del usuario.
• Reportes de uso de recursos.
• Casos de ejercicio
Expositores
- José Luis Ugarte Gómez
 Ingeniero, Maestría (c) en Ingeniería Industrial Universidad de Lima, con amplia experiencia en Gestión de Proyectos TI y optimización de procesos. 14 años de experiencia en gerencia de TI en importantes empresas como Grupo Rokys, Grupo Delosi, Clínica Internacional, Banco Wiese Sudameris y entidades del Estado. Profesor de Proyectos en la Facultad de Ingeniería de Sistemas Universidad de Lima. Formación en Gerencia de Proyectos de Sistemas, Gerencia Efectiva de Tecnologías de Información y Gestión en Seguridad de Información en ESAN, así como en Gestión de Proyectos de Desarrollo de Productos Complejos en el MIT, Sloan School of Business de Massachusetts y en Gestión de Proyectos según PMI, PMBOK v3 en COSAPI DATA.
Se incluye:
- Material
impreso del curso
- Certificado
de participación
Información adicional y Consultas
- Teléfono
fijo: 794-2896 / 224-2925
- RPM: #0397908 / Nextel: 637*2672
- Por
eMail: cursos@esimagen.com,
indicándonos su nombre completo,
teléfono, nombre de su empresa
y cargo.
Inscripción
- Depósito
en Banco
• a nombre de la empresa, esimagen.com eirl
Cta. Banco Continental: 0011-0186-0200216450-43
Cta. Interbancaria (CCI): 011-186-000200216450-43
Al momento de realizar el depósito
indicar como referencia su apellido o el nombre de su empresa. Luego, remitir
un email a cursos@esimagen.com, indicando
datos del participante, nombre del curso,
Banco en donde realizó el depósito,
número de movimiento, agencia,
fecha y hora.
- Delivery
empresas
Solicite sin cargo, abonar el costo del
curso directamente en su oficina. Teléfono
fijo: 794-2896
Organiza:
esimagen
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Capacitación para
personas que trabajan
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